疫情期間,為確保各項工作穩步推進,公司領導班子專題安排部署,迅速啟動線上辦公模式,要求全體干部職工做到“疫情防控不放松,居家辦公保運行”,確保重點項目、重要工作順利推進。
國有資本數智化管理平臺建設是2022年全公司的“大事、硬事、急事”,數產公司作為項目建設的主體責任單位,第一時間成立項目黨小組,實施“黨小組建在項目上,黨旗飄在陣地上”的創新機制,引導每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟,每個黨小組都成為堅強的戰斗堡壘,使每個項目組成員都切實擔負起推進數智化改革的責任和使命,奮力打造數智化改革示范標桿,為國資國企高質量發展提供強大動力。
疫情期間,國有資本數智化管理平臺項目黨小組堅持每天進行線上日例會,通過遠程會議及時溝通交流,對項目建設過程中的問題分類匯總、施策推進。同時積極對接省國資運營公司和十八戶省屬企業,通過視頻會議、電話、微信等方式,對業務需求、數據對接、數據治理等方面的進行及時有效溝通,優質高效地做好項目建設工作,確保干部職工勁頭不松懈、業務不斷線。
財務管理系統實施組
與試點企業積極對接,推進財務數據采集整改工作,線上交流溝通數據處理過程中的問題。
投資管理系統實施組
積極溝通交流系統建設方案,根據項目主計劃進行前期準備工作。
人力資源系統實施組
與省屬企業進行數據收集工作的線上會議,并建立了每日上報匯總的工作機制。
資產管理系統實施組
梳理系統建設方案,評估系統云資源需求,為系統部署工作做準備。
疫情雖然困住了我們的腳步,卻擋不住我們前進的步伐。數產公司有這樣一支沖鋒在前、主動擔當、務實高效、敬業奉獻的員工隊伍,就是我們的信心保證。我們將團結一心、同舟共濟,爭取把時間搶回來,把進度趕上去,努力將疫情影響降到最低,堅決打贏這場疫情阻擊戰和項目攻堅戰!
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